設計要素成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選 擇適合企業(yè)的方法， 然后才開始設計方案， 而方案的設計主要著眼于 六個關鍵因素。 1、激勵對象 2、激勵方式 3、員工持股總額及分配 4 、 來源 5、資金來源 6、退出機制在設計股權激勵時，對可能對公 司造成的潛在的財務影響也應必要的估算， 以幫助企業(yè)進行的判 斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中 應做出恰當的調整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時， 也要結合自身 的實際情況做出合理化調整。 而無論是股權結構還是股權激勵， 都是 公司可持續(xù)發(fā)展的保障， 在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、 科學地設置。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍。余姚合法股權架構建議

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向**。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反**協議等，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的。北侖區(qū)正規(guī)股權架構作用股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經濟全球化的沖擊。

在實踐中運用章程、 股東合同等形式予以約束明確相關股東之 間的權利取舍，才可以有效的避免今后產生糾紛。表決程序股東 會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門， 但如何設計表決的形式 及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉讓股權時， 要求全體股東 2/3 的表 決權通過才可以； 有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及 管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企 業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌， 并一天天發(fā)展壯大的時候， 人才是迫切需要的資 源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。

限制性規(guī)定：股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規(guī)定的其他方式進行 發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定。”人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的威力。

確定股權持有者的股權數量變動規(guī)則職位變動時，職位股的虛擬股權基數隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常 離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發(fā)放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分 紅兌現，并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。股份回購:在特定情況下，公司可根據需要回購部分股份，以優(yōu)化股權結構或應對市場變化。余姚合法股權架構建議

維護創(chuàng)始人控制權：這種控制權對公司來說有益的。余姚合法股權架構建議

模擬期權：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，起來，并授權董事會管理，作為模擬期權的來源，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數額的股份，另外根據其購買股份的一定倍數，獲得相應的利潤分配權，在一定年度內用所分得的利潤將配給的模擬期權股份延期行權為實股的過程。行權：是指模擬期權的持有人將其持有的模擬期權股份按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公**規(guī)定的股東的所有權利。余姚合法股權架構建議