深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對(duì)企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位，定位是品牌營(yíng)銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點(diǎn)都不夸張。我們?cè)?0年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時(shí)，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，所以融合品牌定位理論，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績(jī)兩大問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長(zhǎng)。一比七品牌策劃，幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值。山東一比七課程

一比七的市場(chǎng)調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式，采用"1個(gè)焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽、購(gòu)物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評(píng)估模型，從7個(gè)維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，選取17個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場(chǎng)洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)變化，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)策略上，一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業(yè)務(wù)，20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目，10%作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。融資節(jié)奏把控得當(dāng)，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則"，要求各部門每年優(yōu)化17%的運(yùn)營(yíng)成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金，同時(shí)保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況。上海一比七策劃一比七品牌體驗(yàn)店設(shè)計(jì)，創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物環(huán)境。

定位，總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息；消費(fèi)者喜歡簡(jiǎn)單，討厭復(fù)雜；消費(fèi)者缺乏**感；消費(fèi)者對(duì)品牌的印象不會(huì)輕易改變；消費(fèi)者的注意力容易失去焦點(diǎn)。找到定位的基本方法就是針對(duì)以上的心智模式，通過聚焦、對(duì)立和分化的方式，進(jìn)行突破和占領(lǐng)?？蛻粜闹鞘敲總€(gè)品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強(qiáng)調(diào)自己是第個(gè)開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對(duì)接客戶需求、**占對(duì)手缺失）、領(lǐng)導(dǎo)地位（喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位）、經(jīng)典（通過歷史感克服客戶的不**感）、市場(chǎng)細(xì)分（訴求專注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢(shì)能人群選擇，建立**感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿足客戶好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買 制造**）。

一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性。線上布局以官方商城為**，配合主流電商平臺(tái)的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式，即在每個(gè)**城市設(shè)立1家品牌體驗(yàn)館，配合7家社區(qū)快閃店，這種布局既保證了品牌高度又實(shí)現(xiàn)了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店，將產(chǎn)品銷售、用戶體驗(yàn)和社交功能完美融合，成為年輕消費(fèi)者的打卡圣地。在品牌傳播方面，一比七采取了內(nèi)容營(yíng)銷為主的策略。每月7號(hào)定為"品牌日"，通過系列主題活動(dòng)持續(xù)輸出品牌價(jià)值。社交媒體運(yùn)營(yíng)上堅(jiān)持"1條品牌主張+7條用戶內(nèi)容"的發(fā)布節(jié)奏，既保持品牌調(diào)性又增強(qiáng)互動(dòng)性。與頭部KOL的合作也精心設(shè)計(jì)，每個(gè)季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直領(lǐng)域達(dá)人，形成專業(yè)性與多樣性的內(nèi)容矩陣。這種有節(jié)制的投放策略確保了傳播效果的比較大化。品牌升級(jí)找一比七，專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)為您護(hù)航。

**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個(gè)很大的疑問，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們?cè)谑袌?chǎng)上見到的，聽到的做品牌的，似乎都是2C企業(yè)。那是因?yàn)椋阂弧?B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對(duì)比較遠(yuǎn)，我們?nèi)粘２荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)比較少。只能說，基于產(chǎn)品屬性，普羅大眾對(duì)2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對(duì)品牌到底是什么，已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡(jiǎn)單地講，品牌工作包括做市場(chǎng)研究，做定位，做區(qū)隔，做形象，做營(yíng)銷傳播等等一系列的工作。由此可見，幾乎每家以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，都離不開做品牌，只是工作側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。事實(shí)上，根據(jù)一比七品牌咨詢對(duì)市場(chǎng)的了解，幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來，一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。一比七品牌策劃，用策略打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。南京一比七企業(yè)文化

一比七公司品牌策劃，低成本，有結(jié)果。山東一比七課程

而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同，他們的市場(chǎng)，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價(jià)百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現(xiàn)實(shí)就是這樣。因?yàn)閺鸟R斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品，往往價(jià)格浮動(dòng)很大，產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產(chǎn)品是文科生。山東一比七課程

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)**，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！